Rückblick auf 2025

Die Diskussion über künstliche Intelligenz beginnt oft mit dem, was eine Anwendung alles können soll. Interessant wird sie dort, wo ein Unternehmen eine konkrete Aufgabe benennt. Eine Qualitätsprüfung muss verlässlicher werden. Daten sollen zwischen Systemen nutzbar sein. Beschäftigte brauchen das Wissen, um neue Werkzeuge sicher einzusetzen.

Am 28. März 2025 veröffentlichte die Europäische Kommission das Digital-Europe-Arbeitsprogramm für 2025 bis 2027. Für diesen Rahmen wurden 1,3 Milliarden Euro angekündigt. Zu den Schwerpunkten gehörten künstliche Intelligenz, digitale Kompetenzen, Cyberresilienz und die Digitalisierung öffentlicher Dienste.

Die Summe bezeichnete das Arbeitsprogramm mit verschiedenen Maßnahmen. Sie war weder ein Förderbetrag für einzelne Unternehmen noch eine Zusage, dass jede Digitalisierung darunterfallen würde. Welche Vorhaben in Betracht kamen, ergab sich aus den jeweiligen Ausschreibungen und ihren Voraussetzungen.

Für die Vorbereitung ist diese Unterscheidung ausgesprochen hilfreich. Sie zwingt dazu, ein Vorhaben verständlich abzugrenzen. Was soll am Ende anders funktionieren? Wer nutzt das Ergebnis? Welche Daten und Rechte stehen zur Verfügung? Welche Partner werden tatsächlich gebraucht? Erst daraus lässt sich beurteilen, ob ein Aufruf fachlich und organisatorisch passt.

Ein gedachtes Projekt zur automatisierten Dokumentenverarbeitung macht das deutlich. Eine beeindruckende Trefferquote in einer Vorführung beantwortet noch nicht, wie Sonderfälle behandelt werden oder wer falsche Ergebnisse erkennt. Soll die Anwendung im Unternehmen eingesetzt werden, gehören diese Fragen in den Projektplan. Sie entscheiden mit darüber, ob die Technik im Alltag angenommen wird.

Ebenso früh sollte die Zeit nach dem geförderten Vorhaben bedacht werden. Betrieb, Pflege, Schulung und Verantwortlichkeit verschwinden nicht mit dem Abschlussbericht. Ein Projekt gewinnt an Plausibilität, wenn der spätere Nutzen und der Aufwand dafür zusammen beschrieben werden.

Das Arbeitsprogramm von 2025 bot einen weiteren Anlass, digitale Vorhaben sorgfältig vorzubereiten. Die große europäische Zahl bildete den Hintergrund. Im Unternehmen blieb die entscheidende Frage kleiner und konkreter: Welche Veränderung ist den Aufwand wert – und wie lässt sich zeigen, dass sie funktioniert?